Et nytt samlingspunkt for forskning, helse og innovasjon i Oslo
For bare få uker siden åpnet dørene til Campus Ullevål – et nytt fagmiljø og samlingspunkt for forskning, helse, teknologi og innovasjon i hjertet av Oslo.
Her samles noen av landets mest spennende virksomheter under samme tak. Blant leietakerne finner vi aktører som AstraZeneca, NIBIO, NORCE, NIVA, CICERO, Sykehusbygg HF og NGI – organisasjoner som på hver sin måte arbeider med å utvikle kunnskap, løsninger og innsikt for fremtiden.
Campus Ullevål er utviklet med en tydelig ambisjon om å skape mer enn bare arbeidsplasser. Målet har vært å etablere et levende fagfellesskap hvor mennesker møtes, samarbeider og deler ideer på tvers av fagområder og organisasjoner.
Campus Ullevål eies og driftes av NGI og Aspelin Reitan Eiendom.
Sammen har de utviklet et moderne fagfellesskap med mål om å styrke samarbeid, kunnskapsdeling og innovasjon.
Små pauser gjennom dagen
Når mennesker tilbringer store deler av dagen på samme sted, er det ofte de små detaljene som bidrar til den totale opplevelsen.
Arkitekturen. Materialene. Lyset. Lydene.
Atmosfæren skapes sjelden av én enkelt faktor, men av summen av mange små elementer som til sammen gjør et sted behagelig å oppholde seg på.
Som en del av opplevelsen i bygget har Campus Ullevål valgt MusicStream til å levere musikk til flere soner, inkludert fellesområder og enkelte serveringsområder som driftes av Fursetgruppen.
Musikken skal bidra til flyt gjennom dagen, skape trivsel i møteplassene og være en naturlig del av miljøet for menneskene som arbeider og oppholder seg i bygget.
Fra rolige arbeidsområder til mer sosiale soner krever ulike miljøer ulike uttrykk. Målet er å skape en lydopplevelse som understøtter stedet, uten å dominere det.
Vi gleder oss til fortsettelsen
Campus Ullevål representerer en spennende ny møteplass i Oslo – et sted hvor forskning, innovasjon, næringsliv og mennesker møtes hver eneste dag.
Vi er stolte over å få være en liten del av denne satsingen, og ser frem til å følge utviklingen videre.
